越南沙龙电投 如果现有公司限制了你的发展,你该怎么办?

2020-01-11 13:41:20   【浏览】553

越南沙龙电投 如果现有公司限制了你的发展,你该怎么办?

越南沙龙电投,近日,我收到一位刘姓粉丝私信表示,自己现在在一家中型教育集团任职,职位也挺高的,算是公司的股东之一,也是分公司的总经理(简称:刘总)。

他们公司一共分为五家分公司,每个分公司都有一个股东负责,并且各自独立运营。

每个月他们几位股东都要与董事长汇报工作,然后制定下个月的计划。与其说是开股东会,不如说是走过场,每个人都是草草了事,董事长也总是没有什么新的想法,说的难听一点,开会就是浪费生命。

虽然董事长没有把这家公司做到极致的决心,但是他在人事关系上做的还是很到位的,他具有很强的“和稀泥”能力。

公司现在实际上就是一滩烂泥,想要发展又不知道从哪里做起,几位股东根本都在惦记着自己的那一亩三分地。

现在公司年营收可达到3000万左右,净利润1500万左右,除去董事长的部分,几位股东每年也能分200多万。

董事长年龄也大了,对于现在的收入还很满意,可是我还年轻,不想就这样一直待下去。万一哪天教育培训行业不火了,那就不知道做什么了。

这是一个很现实的问题,也是很多高级管理人员会遇到的问题,如果是你你会怎么办?

如果无法改变他人,那就改变自己

通过刘总的留言我们知道,他是一个非常上进的股东,他想要把公司带到一个更高的高度。可是股东之间大家的心并不一致,很难说服。而董事长又挺满足现状的,所以这就形成了一个矛盾。

这个矛盾就是自我成长的需要与公司安于现状之间的矛盾,这必然会造成股东的不满。刘总也坦言,这样真的好累,可是又不愿放弃,毕竟这已经坚持了这么多年。

我的建议呢,当然是首选与董事长再深入的聊聊看看如何改变,毕竟自己也是公司股东,大家都有义务为公司的未来考虑地更多。

如果他愿意改变呢,那就对公司来一次大的改革,让公司整装待发,走向更多更远的地方!

如果他犹豫不决或者不想改变呢,那你就跟董事长表露一下自己的心声,那就是公司允许自己再梳理一个教育公司,董事长或者其他股东想要入股,随时欢迎,但是前提是必须听他的指挥,大家可以尽情当一个甩手掌柜。

其实,他的董事长是很难将公司内部做一次大改革的,更大程度上是来看刘总的这个公司具体怎么操作了,入股他可能是愿意的。

这样做还有一个好处就是提前给董事长通过气了,以免到时候董事长知道你在外面又开公司了会生气。

项目落地找合伙人

刘总的这个教育培训集团主要是针对中小企业老板们的,所以他们的客户也是相对较有钱的一些群体。

每个月刘总都会有6次左右的大型培训课程,每次培训到场的老板也有200多人。

现在刘总想做一个“总裁演讲班”的线下课程,主要就是为了提高这些老板们的演讲口才,让他们更能在员工面前散发个人魅力。

从传统渠道上来说,刘总的招生模式则是通过这些培训课程顺便招一些想要提高自己的老板。可是由于刘总天天要组织培训课程,这些演讲内容的课程他压根没时间来搞,学费却不低,收费要在20000元一年左右,这就促使学员的体验非常不好。

对此,我的建议就是先成立一家独立的教育公司。自己先找5位合伙人,公司估值200万来融资,共释放40%股权。

如果融资顺利,这也就意味着公司还未做生意已经有80万进账了(如何说服合伙人加入,请看下面模式介绍)。

在这个公司原始架构已经填充完毕之后就开始向下招收代理分公司的总经理一位50万元。

招收的渠道主要就是刘总每个月6场的教育培训活动,在1200个老板中挑出几个有意向的老板还是不难的。

可是老板为何要先交50万才能成为公司市级分公司的总经理呢?因为根据合伙人协议,在每一个市级的分公司中,50万元算是公司入股费用,占据分公司49%的股份。

虽然分公司的总经理只占有公司49%的股份,但是由于是他在实地经营,所以可以分取公司80%的营收。

除此之外,分公司总经理还需要再找5位合伙人,每位合伙人需要缴纳10万元的入股费用,他们每人占公司5%的股份。

相当于是分公司总经理释放出了25%的股权给其他五位分公司合伙人,而分公司总经理当初交的50万元入股费用又赚了回来。这样一算,分公司总经理一分钱没花,就占了分公司24%的股份还有未来更多的分红。

每人都是受益者

分公司总经理通过自己的能力拉来了当地的五位合伙人完成了公司架构的组建,可是前提是怎么才能说服分公司的合伙人付10万元来来占公司的5%的股权的?

这里边需要两个步骤,第一步先拿到成为合伙人的资格,第二步交钱正式成为合伙人。

如何拿到成为合伙人的资格呢?那就需要先从分公司拿10万元的会员卡,原价20000元/年的会员卡,现零售价只要3650元/年,而想要合伙人资格的人批发价只要2000元/年。

如果在规定时间内,这50张卡全部售出说明他是具有合伙人资格的,而他也赚了82500元。

此时再交10万元就可以成为分公司合伙人,如果减去他赚的82500元,那也就是只需要17500元就可以拿到公司5%的股权。

成为合伙人后,他们可以每年有6次近距离与公司创始人学习培训的机会。

公司合伙人每年的分红可能要比他当初的17500元多很多,所以分公司合伙人也是赚钱的。

至于“总裁演讲班”的老板们,他们也并不亏啊,之前动辄就要20000元的价格,现在只需要3650元就可以了,何乐而不为呢?

刘总的公司只需要不停地复制这种模式到全国就可以了,一年下来如果可以有50个城市签约,仅仅城市代理费就可以收取2500万,这可是净利润啊。如果每个城市的年营收可以达到1000万元,那么所有公司的营收就可以达到5亿元。公司抽取20%的费用,净利润就可以达到1亿元,这要比他之前每年200多万元的收入多了50多倍。

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