这也许才是中国产品经理最该有的样子

2019-12-01 18:25:39   【浏览】2522

对于每个成熟的产品经理来说,只有两件事需要仔细量化:用户价值和商业价值。

不久前,这是“人人都是产品经理”社区成立9周年。我答应他们写一篇文章提交,所以这篇文章应该在9月3日之前提交,但是由于我个人的时间,它一直被搁置到现在。我真的很抱歉。

这段时间真的太忙了,为了不敷衍了事,保证质量,所以我只能推迟写作,虽然我不知道他们是否还需要这份贡献,但我还有很多事情要说,借此机会说出来。

雅格布是一位公众人物,他接近一半的朋友,基本上来自“每个人”。在一个只看利益、只看面孔的社会里,我仍然可以意识到,这么多志同道合的朋友,“人人产品”都做出了巨大的贡献。我在这里真诚地感谢你。

到目前为止,我已经在社区投了36篇文章。从0到1,我把自己对产品的知识和理解放在首位。利用每个人产品问世九周年的机会,我观察了这个行业,发现了一些看法。我把它们整理出来,并与每个人分享:

“产品经理”这个词最初不是由互联网公司创造的,而是由全球最大的消费品公司之一宝洁公司创造的。在早期,该公司有许多产品线,但其流程混乱,缺乏有针对性的管理。尽管在研发和销售上花费了大量的金钱和精力,但它的表现仍然不尽如人意。

此时,宝洁公司试图将每条产品线作为一个独立的项目来运营,并与其他品牌竞争。将指派一名特别人员从头到尾负责个别产品线,并对其自身的损益负责。相反,几个人将负责类似产品的所有方面。

1927年,宝洁公司诞生了这个产品管理系统,后来成为全球产品管理的典范。

产品经理的意义在于,这个职位让你专注于产品本身,你对结果负责,你对用户负责,你做这件事是有目的的,你需要控制所有的资源,使用一切手段来完成任务。

与所有盲目和被动的投资不同,它更强调以结果为导向的选择:做什么和不做什么,与行业或职业无关,是一个高效的管理体系。

运营、技术、推广、业务等。都是为了产品上市。同一产品线的每个人,我们是一个团队,所有产品决策都符合团队成员的愿望。因此,不仅产品经理需要学习制造产品。

因为互联网的诞生加速了市场上产品更新和迭代的频率和节奏,原来的年度更新周期瞬间切换到每月一次甚至每周一次。为了确保更高质量的产品决策和更有效的项目推广,有必要有一个专门的人来领导和防止人们误入歧途。他现在是主要工厂的产品经理。

与拥有数千年历史的律师和建筑师职业相比,产品经理仍然非常年轻,已经存在了90多年,因此全日制正规学院和大学还没有时间规划教育框架。

前一段时间,特别是在13-16年间,当国家鼓励人们创新和创办自己的企业时,每个人都疯狂地拿钱创办自己的企业,不管需求是否合理,可行性是否高。我们应该先做。

企业也在沿着扩张路线前进,一夜之间又开了几条生产线,总是试图抢占更多的市场份额。当时,产品经理很少。基本上,只要你有较好的教育背景,并且在一家大工厂或一个产品岗位实习一两年,他们都是市场上的热门。

尽管面临巨大的市场需求缺口,但它是一个疯狂的需求者。一些拥有发言权的媒体和业内人士在互联网上发起了独特的在线教育。

他们非常了解自己“学生”的用户形象,并期望参与到这一前所未有的变革中来,赢得一个获得财务自由的机会。与此同时,他们也非常清楚,这些“学生”愿意做任何事,以免独自思考。

至于盲目学习,中国经过30至40年的应试教育,已经得出了一个非常明确的结论。其余的将取决于主要教育机构向市场注入强大的催化剂,这一切都将结束。

我不是要批评培训机构在这里进行职业培训,但我只是提醒大家,如果有些事情被推得太快,一些关键步骤被省略,虽然现在似乎没有任何效果,但将来你肯定会用另一种更痛苦的方式来弥补。

学习尤其如此。

引用瑞文在内部培训中总结的产品设计原则,其中一位在表扬前说:“用户价值和商业价值相结合的需求具有最高优先级。”

在我看来,这句话给出了一个产品经理应该做的几乎所有事情的基本总结,它可以实现着陆和基于能量的结果。

可执行的,激励是非常重要的。许多人不同意它。他们总觉得一些听起来不错、看起来积极的鼓舞人心的词语和口号会给人们更多前进的动力。然而,随着时间的推移,你的目标终究是模糊的。尽管你努力工作,但你不知道离终点线还有多远。

对于每个成熟的产品经理来说,只有两件事需要仔细量化:用户价值和商业价值。前者是陈词滥调。在任何一个产品社区,数万篇文章可以用来教人们如何重视用户。

然而,很少有人写过它,教你如何挖掘和提炼用户的价值。你看到的更多的是过去式,比如其他人的产品的用户价值是什么,更多的是其他人后来的逆向结论。很少有积极和真实的思维策略。

坦率地说,这取决于自己。毕竟,每个行业的商业逻辑都是不合逻辑的。每个用户组的特征是不同的。其他人能教的是一些共同特征的解决方案。

最后,让我们谈谈产品的商业价值。这是一个自始至终被大多数人忽视的重要环节。因此,许多产品经理在规划自己的产品计划时没有考虑商业指标。这也是非常致命的。

亲爱的密切关注雅各布的朋友们,你们可能会发现,2019年3月之后,我很少单独写关于产品设计的文章,而是更多地基于市场中产品的演变、经济环境中产品的应对策略,以及一些有利于资本市场的文章。

这不是我的转变,但我相信,当你挖掘出产品的相应用户价值时,只有不断扩大其商业价值,这个用户价值才能得到更好的保存和扩大。

这是一个积极的循环,同时也令人兴奋。

为了更好地理解市场的运作,你需要始终扎根于高数据密度和强变化周期的市场,以培养你对复合增长、成本和利润以及机会-时间博弈的敏感性。

对每个人来说,市场化是你唯一的出路,就像一个从不外出工作,一直在家看书来提高自己的人一样。如果他只是空谈而不实践,他很快就会被现实所困扰。

并且尽快上市,用你的产品,你尽快上市的能力,对你越有利。有时你会发现市场不认可你过去一厢情愿的想法。

金钱是市场上最聪明的东西。它总是流向价值最高的地方。它将以另一种方式向你解释每个人最需要什么,什么用户价值最值得尊重。

然而,推销你的产品,让自己进入金融市场是你梦想中最好的事情。

最后,我祝大家生活幸福。

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雅各布,微信公众号:雅各布实验室(Jacob Lab),每个人都是产品经理专栏作家。战略产品经理擅长需求挖掘和产品增长,专注于金融、游戏和社区领域,从0到1对这类产品有启发性的实践思维。

这篇文章最初发表于《人人都是产品经理》。未经允许禁止复制。

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